In drei Stufen zum Erfolg: Wer hier gewinnen will, sollte seinen Geschäftsplan klar, sachlich und für Laien verständlich formulieren.

Dabei stehen Ihnen als Teilnehmer rund 80 Coaches zur Seite. Zusätzlich profitieren Sie von Teilnehmer-Meetings, Crash-Kursen und Workshops.

Zielgruppe
Der Wettbewerb richtet sich an jeden, der eine Idee für ein innovatives Produkt oder eine innovative Dienstleistung hat, die durch eine Unternehmensgründung oder auch –erweiterung vermarktet werden soll.

Dazu zählen zum Beispiel:

• Studenten
• Hochschulabsolventen
• wissenschaftliche Mitarbeiter und
• Professoren sowie an
• Unternehmer und Mitarbeiter in Unternehmen
• Erfinder und Entwickler
• kleine wachstumsorientierte innovative Unternehmen in Südbayern

Preisgeld / Prämierung
Stufe 1: 10 x 500 Euro

Stufe 2:

• 1. Preis 4.000 Euro
• 2. Preis 2.000 Euro
• 3. Preis 1.500 Euro
• 4. Preis 1.000 Euro
• 5. Preis 750 Euro

Stufe 3:

• 1. Preis 15.000 Euro
• 2. Preis 10.000 Euro
• 3. Preis 5.000 Euro

Ablauf
Start: 26.10.2011
Anmeldeschluss: 31.01.2012 (Stufe 1)
Preisverleihung: 13.03.2012 (Stufe 1)

Der Wettbewerb besteht aus drei Stufen, wobei jede Stufe mit einer Prämierung endet.

1. Stufe 1
   Abgabe: 31.01.2012 (Prämierung 13.03.2012)
   In der ersten Stufe des Wettbewerbs geht es um die Geschäftsidee und ihre Entwicklung. Hier können alle Zielgruppen teilnehmen.


2. Stufe 2
   Abgabe: 27.03.2012 (Prämierung 10.05.2012)
   In der zweiten Stufe stehen Marktpotential und Grob-Finanzbedarf im Vordergrund. Geschäftsideen der ersten Stufe werden ausgearbeitet und neue Teilnehmer können einsteigen.


3. Stufe 3
   Abgabe: 19.06.2012 (Prämierung 24.07.2012)
   In der dritten Stufe werden vollständige Businesspläne bewertet. Auch hier ist ein Neueinstieg möglich.

Anmeldung
Dr. Carsten Rudolph
evobis GmbH
Agnes-Pockels-Bogen 1
80992 München

Tel: 089 / 388 38 38 0
Fax: 089 / 388 38 38 88

Web: www.evobis.de
E-Mail: Info@evobis.de

Zusatzinformationen
Welche häufigen Fehler bei der Bewerbung lassen sich vermeiden?

• Deutlich zu lange und ausführliche Businesspläne.
• Businesspläne, die sich nicht an den Kriterien des Wettbewerbs orientieren.
• Viele Gründer sind zu "technologieverliebt" und befassen sich zu wenig mit dem Geschäftsmodell und der Frage, wie sich damit Geld verdienen lässt.

Teilnehmende Hochschulen:

• Hochschule München
• Ludwig-Maximilians-Universität München
• Technische Universität München
• Hochschule Deggendorf
• Hochschule Landshut
• Hochschule Rosenheim
• Hochschule Salzburg GmbH
• Hochschule Weihenstephan
• Universität der Bundeswehr München
• Universität Passau
• Hochschule Ingolstadt
• Katholische Universität Eichstätt
• Hochschule Augsburg
• Hochschule Neu-Ulm
• Universität Augsburg

Hauptelemente eines guten Geschäftsplanes

1. Eine schlüssige Zusammenfassung Ihres Business-Plans auf etwa drei Seiten.


2. Produkt / Dienstleistung: Welche Vorteile hat Ihr Produkt für den Kunden gegenüber Konkurrenzprodukten? Stellen Sie den Stand der Produktentwicklung dar.


3. Unternehmerteam: Stellen Sie die Kompetenz Ihres Teams dar.


4. Markt und Wettbewerb: Wer sind Ihre Kunden? Wie hoch wird Ihr Umsatz sein? Wie schnell wird der Markt wachsen? Welche Stärken und Schwächen zeichnet Ihre Konkurrenz aus?


5. Marketing und Vertrieb: Wie viel wird Ihr Produkt kosten? Auf welchem Weg erreicht Ihr Produkt Ihre Kunden? Wie sieht Ihre Werbe-Strategie aus?


6. Geschäftssystem und Organisation: Bringen Sie eine Struktur in Ihre unternehmerischen Aktivitäten. Als Ausgangspunkt nehmen Sie das Geschäftssystem eines Konkurrenten. Legen Sie fest, wer wofür verantwortlich ist. Mit welchen anderen Unternehmen werden Sie zusammenarbeiten?


7. Realisierungs-Fahrplan: Welche Gegenstände, Maschinen und welches Personal werden Sie in den ersten 5 Jahren benötigen? Nennen Sie Meilensteine für das Wachstum Ihres Unternehmens und wann Sie diese erreichen wollen.


8. Chancen und Risiken: Hier empfiehlt das Handbuch ein „Best case“- und ein „Worst case“-Szenario darzustellen. Zumindest solange der Aufwand vertretbar ist.


9. Finanzierung und Finanzierungs-Planung: Erstellen Sie einen Überblick über die Finanz-, Ertrags- und Vermögenslage des Unternehmens. Machen Sie Voraussagen über drei bis fünf Jahre.

Veranstalter
evobis

gefördert durch:
Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie